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PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Gestión
Metas
Objetivos
Indica
dores
Acciones
Plazo
No. De proyectos elaborados
Octubre de 2016
Gestionar ante los entes gubernamentales la asignación del personal administrativo de planta, para el fortalecimiento de procesos de sus competencias.
Gestion ante los entes gubernamentales la asignación del personal administrativo de planta, para el fortalecimiento de procesos de sus competencias
Elaboración de solicitudes ante la secretaria de educación departamental y Ministerio de Educación Nacional.
Administrativa
En diciembre del 2019, la Institucion educativa contará con proyectos autosostenibles, que contribuyan al mejoramiento económico para la solucion de necesidades fisicas, locativas.
1. Convocatoria de postulacion de proyectos.
2. Selección de propuestas
3.Ejecución de proyectos seleccionados. 4.Participación en convocatorias Municipal, Departamental y Nacional sobre proyecto de infraestructura y otros
Respon
sables
Inicio
Fin
Rector
Consejo Directivo
Noviembre de 2019
No. De administra-
tivos nombrados
Rector
Consejo directivo
Consejo estudiantil
Comité de gestión.
Noviembre de 2019
Diseñar proyectos autosostenibles que permitan generar ingresos propios
Septiembre 20 de 2016
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Gestión
Metas
Objetivos
Indica
dores
Acciones
Plazo
Número. de proyectos elaborados
Octubre de 2016
Gestionar ante los entes gubernamentales la asignación del personal administrativo de planta, para el fortalecimiento de procesos de sus competencias.
Gestion ante los entes gubernamentales la asignación del personal administrativo de planta, para el fortalecimiento de procesos de sus competencias
Elaboración de solicitudes ante la secretaria de educación departamental y Ministerio de Educación Nacional.
Administrativa
En diciembre del 2019, la Institucion educativa contará con proyectos autosostenibles, que contribuyan al mejoramiento económico para la solucion de necesidades fisicas, locativas.
1. Convocatoria de postulacion de proyectos.
2. Selección de propuestas
3.Ejecución de proyectos seleccionados. 4.Participación en convocatorias Municipal, Departamental y Nacional sobre proyecto de infraestructura y otros
Respon
sables
Inicio
Fin
Rector
Consejo Directivo
Noviembre de 2019
Número de administra-
tivos nombrados
Rector
Consejo directivo
Consejo estudiantil
Comité de gestión.
Noviembre de 2019
A diciembre del 2019, la IED, disminuirá el indice de reprobación a un 3%
Diseñar proyectos autosostenibles que permitan generar ingresos propios
Septiembre de 2019
A diciembre del 2019, la IED, disminuirá el indice de deserción a un 3%
Directiva
Académica
Aumentar el desempeño de las pruebas externas en un 3%
AL 2018, la I.E.T.D Arcesio Cáliz Amador aumentará el desempeño de las pruebas externas en un 1%
Porcentaje alcanzado.
1. involucrar a los docentes de todas las áreas en la práctica de evaluación por competencia.
2. socialización a los padres de familias.
3. realizar seguimiento permanente.
Coordinación académica.
Docentes
Septiembre de 2016
Noviembre de 2018
De
Comunidad
Integrar a los padres de familias en los órganos escolares y actividades institucionales planeadas.
Al 2017, la I.E.T.D Arcesio Cáliz Amador tendrá integrado el
80% de los padres de familias en las actividades institucionales.
Porcentajede padres involucra-
dos
1. Promover la participación de los padres o acudientes en los diferentes órganos escolares.
2. diseñar una plan de trabajo para el desarrollo de las actividades.
3. realizar reuniones cada dos meses para revisar tareas y presentación de informes.
Directivos
Rector
Coordinadores
Comité líder del proyecto escuela de padres.
Octubre de 2016
Noviembre de 2017
